Analizăm
Înțelegem organizația, provocările și rezultatele urmărite.
Training Personalizat
Fiecare organizație este diferită. Și procesul de dezvoltare ar trebui să fie la fel.
Trainingurile standard răspund unor nevoi generale. Organizațiile performante au nevoie de intervenții construite în funcție de cultura organizațională, obiectivele și provocările lor reale.
Totul începe în minte.
Descoperă
Punctul de plecare
De ce training personalizat?
Multe organizații investesc în programe de dezvoltare fără să pornească de la întrebarea esențială:
Care este, de fapt, nevoia de dezvoltare a organizației în acest moment?
Două companii din aceeași industrie pot avea provocări complet diferite. Cultura organizațională, stilul de leadership, maturitatea echipelor și etapa de dezvoltare influențează direct tipul de intervenție necesar.
De aceea, nu pornim de la un curs. Pornim de la organizație.
Metodologie
Analiza precede întotdeauna recomandarea.
Înainte de orice propunere, desfășurăm o etapă de analiză prin care înțelegem:
- obiectivele organizației;
- provocările existente;
- cultura organizațională;
- nivelul de maturitate al echipelor;
- stilul de leadership;
- impactul dorit asupra oamenilor și rezultatelor.
- Organizație
- Analiză
- Diagnostic
- Training personalizat
- Evaluare și recomandări
În urma acestei analize, recomandăm soluția care răspunde cel mai bine contextului, nu un program standard.
Diagnostic
Ce poate evidenția analiza?
Uneori organizația solicită un training de leadership, însă analiza arată că provocarea reală este comunicarea dintre echipe. Alteori, problema nu este comunicarea, ci lipsa unui proces clar de feedback, dificultatea integrării noilor angajați sau un nivel scăzut de colaborare între departamente.
Provocarea
Un training de leadership solicitat
Direcția de intervenție
Comunicare organizațională
Provocarea
Lipsa unui proces clar de feedback
Direcția de intervenție
Cultura feedbackului
Provocarea
Dificultatea integrării noilor angajați
Direcția de intervenție
Retenția și implicarea angajaților
Provocarea
Un nivel scăzut de colaborare între departamente
Direcția de intervenție
Colaborare și performanța echipelor
Exemple de direcții care pot rezulta în urma analizei:
- leadership și management;
- managementul schimbării;
- dezvoltarea managerilor;
- orientare către client;
- wellbeing și prevenirea epuizării profesionale.
Fiecare recomandare este fundamentată pe contextul organizației și pe obiectivele urmărite.
Proces
Cum construim un training personalizat?
Proiectăm
Construim conținutul, exercițiile și studiile de caz pornind de la realitatea echipei.
Livrăm
Facilităm sesiuni interactive, orientate spre aplicabilitate și implicare.
Evaluăm
Analizăm rezultatele și formulăm recomandări pentru pașii următori.
De ce această abordare?
Pentru că un training valoros nu începe cu un set de prezentări.
Începe cu întrebările potrivite.
Atunci când organizația înțelege cauza unei provocări, investiția în dezvoltare devine mai relevantă, iar intervențiile au un impact mai mare asupra oamenilor și asupra rezultatelor.
Arii de expertiză
Domenii în care dezvoltăm programe personalizate.
- Leadership și Management
- Comunicare organizațională
- Inteligență emoțională
- Colaborare și performanța echipelor
- Managementul conflictelor
- Cultura feedbackului
- Adaptabilitate și schimbare
- Customer Experience
- Dezvoltarea managerilor
- Programe pentru echipe multidisciplinare
- Performanță și motivație intrinsecă
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente
Răspundem la cele mai frecvente întrebări despre modul în care construim un training personalizat.
Ai alte întrebări despre organizația ta?
Programează o discuție de analizăProgramează o discuție de analizăDa. În majoritatea proiectelor, prima etapă este analiza organizației. Scopul este să înțelegem provocările și obiectivele înainte de a recomanda o soluție.
Majoritatea intervențiilor sunt adaptate fiecărei organizații. Chiar și atunci când folosim teme consacrate, conținutul este construit în funcție de contextul și obiectivele clientului.
Durata diferă în funcție de complexitatea organizației și poate include discuții cu managementul, chestionare, interviuri sau alte metode de colectare a informațiilor relevante.
Următorul pas
„Un training eficient începe înainte de prima sesiune.”
O investiție eficientă începe cu o înțelegere corectă a nevoii. Dacă intenționați să investiți în dezvoltarea oamenilor, primul pas este identificarea intervenției care poate genera cel mai mare impact.